Geschreven door Harrie Kuijpers op 08-10-2020
Creating Shared Value is een concept dat is ontwikkeld door Michael Porter en Mark Kramer van de Harvard Business School. Het houdt in dat je als organisatie in een samenwerkingsverband niet alleen focust op het bereiken van je eigen doelen, maar ook die van de andere partijen.
Het is een mooie aanvulling op de theorie van hun collega Mark Moore. In de kern komt het verhaal van Moore erop neer dat publieke managers de opdracht hebben om een taak die zij vanuit een democratisch besluitvormingsproces opgedragen hebben gekregen, uit te voeren. Gelegitimeerd door authorizing environment ontwikkelen zij operational capacities en die twee dingen samen leveren, als het goed is, public value. Het concept van Creating Shared Value voegt daar de samenwerking tussen publieke en private partijen aan toe.
In het artikel van TIAS van Eelco van Hout wordt dit met voorbeelden toegelicht: https://blog.tias.edu/publiek-management-creating-shared-value